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大庆网讯（通讯员李野 吴玫）2025年采油二厂第六作业区以厂“1356”发展战略为指引，坚定扛起“要有大担当”的责任使命，明确“1246”高质量发展思路，精准开发、精细管理、多元挖潜，以争创“六个示范”实际行动，挺进逆势上产新征程。

精准油田开发，争创老区上产示范。水驱坚持一区一策开发调整思路，聚驱持续强化分类调整治理，控制后续水驱低效循环，力争保持注水规模。挖潜方向注重向断层边部区域和注采不完善层转移，压裂工艺实施向适度规模压裂和油井反向压驱转变，加大新工艺应用力度，推进水驱深度挖潜。逐口落实长关井成因，倒排计划，定人定责督导推进，减少积压井数量，力争实现增油增效。成立投产专班，选派专人实时跟进，紧盯方案设计、钻井进度、施工组织等关键环节，抓实快射孔、抢投产、保运行三项保障，全力提升产能贡献率。

深化数智赋能，争创高效运行示范。实施三项联动管理，建立高产井绿色通道，加快作业队伍协调。严控四类地面故障处理时限，提高机采井时率。加快站所集中监控改造，补充油水井数字化设备，完成掺水调控装置安装，健全监屏、运维、资料等岗位职责，完善考核制度，强化运维保障。实施标准化管理，岗位员工对照标准严格执行，基层班组全面自查严细整改，作业区阶段验收严实督导，传递责任，压茬推进，促进整体工作上水平。

严守安全环保，争创安全清洁示范。梳理典型问题，将隐患列为专项监督，做到检查到位、督导严格、覆盖全面。区班两级每日班前会通报未销项问题，主管领导挂图作战，协调推进，限时整改，实现闭环治理。组织全员签订安全环保责任书，落实个人安全行动计划，明确直线责任，筑牢红线意识。

优质经营管控，争创降本提效示范。制定成本硬压目标，全程做好跟踪评价，靠实关键成本挖潜，努力实现操作成本持续下降。突出指标、业绩导向，实施油田开发、安全生产、成本运行三类要素对标管理，明确指标权重，量化对标排名，季度公报督导，关联业绩考核。

深化队伍建设，争创人才强企示范。以专业理论、工作标准、技术规范为重点，开展业务培训，组织技术攻关，为稳产上产提供技术保障。丰富培训资源载体，启动全工种大练兵，开展实战轮训和应急演练，为员工搭建成长展示平台。突出数智化转型，活用工作室创新平台，研发革新成果，持续向大国工匠刘丽学习，强化高技能人才传帮带，靶向培养青年骨干。

强化党建引领，争创精神传承示范。常态化抓好理论中心组和基层党支部学习，建立“学研查用”机制，围绕中心工作谋篇布局。深化网格运用，规范治理标准，强化基层阵地建设，推广网格运行模式，全力打造基层治理新范式。建立典型信息库，从党务标兵、技术攻关、管理创优等6个方面划分3个培养梯次，开展对标学习、业务培训，促进青年员工履职尽责。