3月11日上午，集团成本管控信息化系统建设现场会召开，易成新能总经理李欣平代表双新板块参会并发言。

会上，李欣平汇报了2024年3月以来双新板块作业成本管理系统信息化建设的探索思路、作业成本管理系统建设目标、当前各单位上线情况、作业成本管理系统重点功能及效果介绍和2025年作业成本管理系统建设规划等内容。

李欣平指出，作业成本管理系统的引入，让双新板块的“日成本日利润”管理找到了更好的抓手，具有非常明显的效果：一是提高了生产管理事中控制能力，将隐性成本显性化；二是提高了生产定额及偏差分析能力，将对标管理具体化；三是提高了生产管理事前预测能力，将预算管理精准化。2025年，双新板块将继续以集团“2+6”全面成本管控为总体目标，在2024年13家单位全面上线作业成本管理模块的基础上，三季度再上线2家单位，并实现“设备管理、物联采集、质量管理、能源管理、作业成本、作业预算、工艺规划、预警分析”八大模块的全覆盖，力争年末将作业成本管理系统和财务核算系统、仓库管理系统互联互通，实现成本数据的标准化采集、存储与交换，消除信息孤岛，提高数据共享与利用效率，促进经营管理转型升级，深化提质降本增效，助力新能源新材料板块打好扭亏增盈攻坚战。