投资者提问：

我长期关注贵公司，发现千味央厨品牌同时用于B端和C端。然而在C端，这个名字辨识度欠佳，难以精准吸引消费者。由于B、C端客户需求有别，共用品牌不利于市场细分。想请教公司未来是否计划针对C端推出不同系列品牌，通过差异化品牌策略，让消费者更易识别，更好地契合C端多样需求，进而提升品牌影响力和市场份额？

董秘回答(千味央厨SZ001215)：

您好，感谢关注！公司通过多品牌、多渠道的运营策略，布局千味央厨、兴客坊、御知菜、味宝、岑夫子、纳百味等品牌，实现餐饮全渠道的覆盖。其中主品牌“千味央厨”布局B端市场，产品线涵盖油炸类、烘焙类、蒸煮 类等多个品类，“兴客坊”作为副品牌，凭借主品牌的市场影响力优势衍生出区别于主品牌的产品线，主要产品线为调理菜肴类。“味宝”品牌主要面向茶饮市场，专注茶饮颗粒物类的生产与销售。“御知菜”主要用于预制菜产品的生产及销售，“纳百味”定位为直接面向C端消费群体的产品销售。公司将积极创新宣传形式，拓宽宣传渠道，强化品牌运营，不断提升品牌的影响力和美誉度。

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