转自：嘉兴日报

　　■陈广江

　　最近，多个大厂“反内卷”的消息引发舆论关注：家电巨头美的集团发布文件，提出“严禁下班开会及形式主义加班”，工作日18时20分强制所有员工下班；制造业巨头海尔集团强制员工过双休日；无人机巨头大疆开启“不准加班”运动，一到下班时间，HR就挨着部门催促员工抓紧时间回家。

　　种种迹象显示，在“996”曾成为常态的互联网和制造行业，越来越多的企业开始向“加班文化”亮剑，加入到“反内卷”行动中来。

　　与“不准加班”形成呼应的是，在今年全国两会上，多位代表、委员均为“反内卷”发声，整治“内卷式”竞争首次被写进政府工作报告。

　　天下苦“内卷”久矣。长期以来，许多员工用加班来证明自己很努力，许多大厂以灯火通明的办公楼来标榜奋斗精神。但这种“以时间换效率”的模式，最终可能陷入效率与健康的双重陷阱——疲劳的员工、重复的消耗、停滞的创新，共同构成“内卷”死循环。

　　“内卷”的本质是资源错配下的恶性竞争，无节制加班并非竞争力的源泉，反而可能成为发展的桎梏。当越来越多的企业认识到这一点，一场“反内卷”运动呼之欲出，而“不准加班”就成了一个破局点。

　　在某种意义上，“反内卷”的核心在于重构价值评估体系。多个大厂宣布“不准加班”，实际上是将考核标准从工作时长转向工作效率。当企业不再以“谁熬得更晚”作为评价标准时，员工便无需为展示“忙碌”而消耗时间和精力，管理层的角色也从“监工”转变为“效率设计师”——通过优化流程、减少冗余，让团队在有限的时间内产出更多效益。

　　换言之，“不准加班”不是对努力奋斗的否定，而是对“聪明工作”的倡导，即工作成效的提升不能依赖延长劳动时长，而要依靠制度创新、技术赋能、团队协作、流程优化，让员工在高效完成工作的同时，拥有对生活的掌控感，进而激发员工更大的创造力。

　　历史经验表明，每一次生产力革命都伴随对旧模式的颠覆。工业时代，8小时工作制取代无休劳作，反而催生了现代管理体系；数字时代，“反内卷”同样需要企业与员工共同适应以质量换数量、以效率换时长的新节奏，以构建一个更健康、更可持续的职场生态。

　　对于更多企业来说，“不准加班”或许一时难以实现，但减少加班应当成为努力的方向。这需要企业以制度保障员工权益，以技术赋能效率提升，更需要整个社会对“成功”的定义进行再思考。

　　总之，让工作回归创造价值的本义，让人回归生活本身，才是“反内卷”的终极意义。