来源：用益观察

昆仑信托召开

3月10日，公司召开2025年2月经营活动分析会，公司党委委员、总会计师范劼主持会议，公司董事长、党委书记王峥嵘，公司总经理、党委副书记江昱洁，党委委员、副总经理宣力勇、党委委员、纪委书记万钧，党委委员、副总经理闫志勇出席并讲话。

会上，财务部汇报公司1-2月经营完成情况，公司党委领导结合各自分工做总结概括和安排部署。

江昱洁指出，公司1-2月收入、利润同比双升，超额完成进度预算，为完成全年任务目标打下坚实基础，但公司当前还存在区域总部的标品家办等转型业务规模小、产融项目落地速度慢、新增客户少等问题，完成全年任务仍面临诸多挑战，需居安思危。针对当前形势，一是要加大市场营销和客户开发力度，是各项工作重中之重；二是要加快业务模型推动力度，促进业务尽快上量；三是要加强风险化解力度，全力完成任务目标。

王峥嵘从“七个如何”着眼做了讲话。在如何进一步干好产融业务方面，要干中学，通过大量实践增长经验，关键是要与主业单位紧密互动；在如何抓好转型业务方面，各区域总部标品、家族信托等都要加快发展，关键是既要明确分工，又要通力合作；在如何进一步提高利润方面，关键是要上规模，上规模才能上效益，要抓紧营销增加客户，上审批模型，发挥规模效应；在如何进一步提高风控水平方面，团队负责人需不断提升项目审查、合规把控、项目报告能力，夯实基础管理工作，提高团队业务能力；在如何看待产融业务的风险方面，个别项目出现风险是行业正常现象，但不能出现系统性风险。要认真鉴别、正确看待、积极化解，在面对问题解决问题中不断成长；在如何做好历史风险项目化解方面，要盯住并取得相应进展，管理层要加强与主业单位的沟通，依托集团公司力量助力化解风险；在如何进一步提高活力及凝聚力方面，各党支部要创新开展党建工作，抓好团青队伍建设工作。

会议最后号召，各部门和各经营单位要坚定落实公司党委部署，坚持做正确的事，坚持正确的做事，全力以赴完成全年经营目标。

公司副总经理、运营总监、总经理助理，在京各部门、各经营单位二级正、副职干部在主会场参会，其他员工视频参会。

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