合规是企业稳定前行、持续发展的核心要素。近日，部分全国人大代表、政协委员表示，法治是最好的营商环境，企业既要敢想敢干，也要合规经营、依法纳税。

全国人大代表冷友斌：

纳税信用10连A助力企业健康发展

　　“婴幼儿配方奶粉是食品领域科技含量非常高的品类之一，奶粉从研究到产品转化，每一步都离不开创新。”全国人大代表、黑龙江飞鹤乳业有限公司董事长冷友斌表示。

（全国人大代表、黑龙江飞鹤乳业有限公司董事长冷友斌 图源：证券日报）

　　成立60余年来，飞鹤乳业不断加大研发投入力度，建成国内第一条正常运转的脱盐乳清生产线和乳铁蛋白自动化生产线，成为中国乳业的领军品牌。

　　“飞鹤乳业的发展壮大除了依靠产品和技术上的不断创新，诚信经营、依法纳税也是关键因素之一。我们是一家连续10年获评A级纳税信用的企业。”冷友斌说。

　　“税务管理是公司非常重视的板块。公司成立了税收政策研究项目组，设立了专职税务总监和税务经理岗位，定期组织员工参加税费政策培训，及时了解、掌握相关税费政策。”冷友斌告诉记者，“税务部门组建大企业税收专家顾问团队，编制‘专属政策锦囊’，为企业量身定制服务方案，提供税收风险‘预诊’服务，帮助我们防范经营风险，实现健康发展。”

　　从一粒种子、一棵牧草、一头奶牛到成为中国婴幼儿奶粉领先品牌，飞鹤乳业在“诚”风破浪中一路前行。“公司已连续6次与税务部门签订税收遵从合作协议，主动、详细地向税务部门披露涉税信息，报告重大涉税事项，推动实现遵从税法、税企共赢的良好局面。”冷友斌说。

　　在冷友斌看来，民营企业既要不断提升核心竞争力，成为经济高质量发展的推进器，更要当好社会价值的创造者。“飞鹤乳业始终将自身发展融入国家社会发展大局，依托产业集群，协助农户融入乳业产业链上下游，将产业链打造成共富链。目前，飞鹤乳业已累计创造17万个就业岗位，拉动16万农民增收致富，带动黑龙江省100多万亩耕地增值。”他说。

全国人大代表张荣华：

既要敢想敢干，也要守住合规底线

　　“总书记在座谈会上强调，我国是社会主义法治国家，各类所有制企业的违法行为，都不能规避查处。作为民营企业，我们一定要守法经营、合规经营，才能站得稳、行得远。”张荣华说，“既要敢闯敢干，也要守住合规底线。”

（全国人大代表、中国民间商会副会长、天津荣程祥泰投资控股集团有限公司董事会主席张荣华 图源：中国税务报）

　　作为钢铁行业唯一参会代表，全国人大代表、中国民间商会副会长、天津荣程祥泰投资控股集团有限公司董事会主席张荣华，日前接受记者采访时表示：“习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话，为民营经济健康发展、高质量发展指明了前进方向。”

　　近年来，作为全国人大代表的张荣华，一方面为了进一步完善民营经济法治环境建设，结合自身企业经营情况，参与推动《民营经济促进法》立法事宜；一方面在荣程集团内部大力推行合规管理，强化内控机制建设，坚决做到依法诚信纳税。

　　“法治是最好的营商环境，稳定、公平、透明、可预期的法治环境，能够为民营企业提供坚实的保障。唯有法治护航，经济才能远航。”张荣华介绍，近年来，荣程集团通过大力开展制度创新践行合规理念，按照中国特色现代企业制度要求不断完善企业治理结构，强化股东会、董事会、监事会、党委会、执委会、工会等组织机制，做好各类法规与经营的融合、结合。集团通过进一步完善各项管理制度、优化流程、强运营、精管理，形成了全集团联动、各方协同、立体高效的运营管理体系；通过不断优化集团风险管理建设，筑牢风险管理三道防线，构建起集团“多维度大安全”的风控体系。

　　在税务合规领域，荣程集团也不例外。张荣华直言，要深刻认识到税务合规不仅是法律义务，也是提升核心竞争力的战略选择。“荣程集团的实践表明，通过制度刚性化、流程可视化、决策数据化、文化浸润化，企业完全可以在合规中实现降本增效。”她说。

　　据介绍，荣程集团积极构建起“制度+技术+文化”三位一体的税务内控治理体系。在制度上，建立起包括风险清单管理、流程嵌入机制等在内的全流程税务风险识别体系；在技术上，以税务数字化中台和风险预警模型为支撑，实现税务风险早发现、早干预；在文化上，将合规文化融入企业价值观，通过内部宣讲、案例警示不断增强财务人员的风险防控意识。

　　张荣华说，从制度设计到纳税实践，荣程集团努力将税务合规管理落实到一笔笔税款的按时缴纳上，落实到一项项涉税风险的及时防范中。

全国政协常委丁世忠：

合规之路“永不止步”

　　“安踏始终支持中国体育事业的发展，推动全民健身战略的实施。”日前，全国政协常委、全国工商联副主席、安踏集团董事局主席丁世忠接受采访时表示。

（全国政协常委、全国工商联副主席、安踏集团董事局主席丁世忠 图源：手机中国网）

　　不仅仅是今年第九届亚洲冬季运动会，北京冬奥会、杭州亚运会、巴黎奥运会……安踏携手中国体育代表队在一个又一个国际赛场上共创佳绩。“拥有多品牌协同管理能力、多品牌零售运营能力以及全球化多品牌运营及资源整合能力三大核心能力，是安踏能持续打胜仗的底气。”丁世忠表示。

　　1991年，安踏成立于福建晋江。经过30多年的发展，安踏已经从晋江走向世界，旗下拥有2家上市公司，运营15个国内外品牌，从一家传统的民营企业转型成为具有现代化治理结构和国际竞争能力的公众公司。

　　“公司现代化治理的核心要素是依法依规管理。”丁世忠介绍，为了保障依法依规经营，安踏集团建立了专业的税务管理团队，负责税务申报和合规审查，通过信息化管理系统实现税务数据的精准管理，并制定严格的内部控制流程，确保财务数据的真实性和完整性。集团还定期进行税务风险评估，确保能够及时发现和应对潜在的合规风险。

　　关于合规经营的重要意义，丁世忠用了“基石”二字来形容。他说：“合规经营是企业长远发展的基石，通过规范的财税管理，安踏能够更好地规划现金流，优化资本结构，在激烈的市场竞争中保持优势地位。合规经营还帮助安踏在国际市场上树立良好的企业形象，增强安踏在全球商业环境中的信誉。”

　　2019年，国家税务总局厦门市税务局支持安踏建设企业财务内控平台，辅导安踏集团旗下斐乐体育有限公司开发了“斐乐体育财务税务风险防御信息系统”，为企业量身定制《税收服务与风险防控手册》，有效帮助安踏防范税收风险，降低税务合规成本。

　　谈及未来，丁世忠表示，合规之路“永不止步”，希望在信息共享和政策解读上持续与税务部门加强合作，在税务合规培训和风险管理上获得更多支持，以更好地履行社会责任。同时，安踏也期望税务部门能够为走出国门的中国企业提供更多、更全面的国际税收政策协调，帮助中国企业在全球化过程中更好地应对跨境税务挑战。

责任编辑：贾俊莹