转自：中国共青团网

　　开春以来，兰州石化公司各单位开足马力忙生产，奋力冲刺“开门红”。在各大生产车间里，年轻的面孔穿梭其中，他们神情专注、动作熟练，展现出蓬勃的朝气与活力。

　　“企业是青年人才成长的沃土，青年人才也是企业创新发展的希望所在。”兰州石化公司党委书记徐文学说，通过“百千计划”等育人机制创新，公司为青年人才铺就了一条成长的“快车道”，让青春在岗位上绽放出绚丽的光彩。

体系化培养助力青年人才蜕变

　　“刚入职时，我对很多技术细节都是一知半解，多亏了公司的‘百千计划’，让我有机会到高校进修，还安排了经验丰富的导师一对一指导。”兰州石化公司青年技术骨干王玉说。

　　经过几年的培养，32岁的王玉已迅速成长为骨干力量，仅用4年时间就获得了全国催化裂化工大赛个人赛金牌，成为公司最年轻的“高级技师”。他的成长，是兰州石化“百千计划”培养青年人才的生动缩影。

　　“百千计划”是兰州石化公司为培养青年人才而启动的一项专项计划，旨在通过内部轮岗、高校进修、送外培训和导师带徒等方式，全方位培养后备技术、技能人才队伍。

　　在实施过程中，公司结合生产经营方向，统筹考虑主体生产工种和辅助生产工种分布，从全体青工中遴选培养对象。通过系统考察学习能力、认知能力、创新能力和培养潜力，科学实施赋能培养，优先推荐青年员工参加各类提升培训班，选派到省内外高校或职业院校开展学术进修，通过3年时间完成“百千计划”人才轮训。

　　为了全方位保障青年人才成长，公司还创新性地探索日常管理、考核评价、培养使用、长期跟踪“四位一体”考核管理机制，坚持“一人一档”、所在单位“一厂一策”，根据青年人才队伍特点，畅通经营管理序列、专业技术序列和操作技能序列通道。

　　与此同时，公司建立了“政治导师”“技术导师”和“技能导师”相结合的导师带徒培养机制。“政治导师”负责思想引导，“技术导师”负责理论学习，“技能导师”负责能力提升，全方位助力青年人才的综合成长。

　　“公司为我们提供了广阔的成长空间和全方位的保障，让我们能够快速提升自己的能力和水平。”王玉说，“在这里，我们不仅能学到知识，更能感受到企业对青年人才的重视和支持”。

在挑战中成长为“大国工匠”

　　“青年人才的成长，离不开实战的磨砺。”兰州石化公司技术导师孙青先说，“我们鼓励青年人才承担或参与生产难题攻关和技改革新项目，让他们在实践中锻炼成长”。

　　30岁的姬少康就是在实战中成长起来的典型：一个入职3年的“职场小白”，一举拿下2024年全国石油石化系统乙烯装置操作工技能竞赛个人金奖的“初生牛犊”。在一次生产难题攻关中，他和团队成员一起，经过无数次的试验和调整，最终攻克了企业安全生产的瓶颈难题。这次成功的经历，让他不仅积累了宝贵的经验，也更加坚定了在技术领域深耕的决心。

　　“公司为我们创造了很好的条件，让我们有机会参与重大项目，这对我们青年人才来说是非常难得的机会。”姬少康说。

　　为了进一步激发青年人才的创新活力，兰州石化公司设立了生产难题创新基金，针对具有典型性、实用性和可推广性的生产难题，选派优秀导师孵化项目，并给予经费资助。

　　该公司还注重对青年人才的激励机制建设，对在各类技能竞赛中取得优异成绩、参与关键核心攻关任务和承担急难险重工作任务的后备人才，从提高薪酬、专项奖励和评先选优等方面给予大力支持。

　　在兰州石化公司，像王玉、姬少康这样的青年人才还有很多，他们经过“百千计划”的培养，在实战中不断成长，为企业的生产经营贡献着自己的力量。

　　“我们希望通过实战炼才，让青年人才在挑战中成长，在成长中为企业创造更大的价值。”兰州石化公司团委书记朱海兵说。

　　中青报·中青网记者 马富春来源：中国青年报

　　2025年03月18日 02版