为达成重回一流名酒序列的战略目标，深入贯彻公司1257营销战略，秉持以消费者为核心的理念，聚力打造红西凤这一战略大单品，坚定推进高端化、全国化布局，实现红西凤业务的重大突破，一季度通过"提高端"硬仗攻坚，在价格体系重塑、全国化运营布局、C端深度运营及组织变革四大维度取得突破性进展。

一、价格盘攻坚：重塑价值体系，夯实高端根基

在红西凤品牌发展的关键节点，市场价格稳定与高端化进程尤为重要。营销公司协同市场督查部发起"春雷行动"，重点梳理西安、宝鸡核心市场，通过精准价格管控实现红西凤单瓶价格提升。这一举措不仅有效稳定了市场价格体系，更极大提振了经销商对品牌高端化发展的信心，为红西凤站稳高端白酒阵营夯实基础，为品牌高端化战略注入强心剂。

二、运营模式调整：构建多元增长路径，驱动全国化布局

为打破市场发展瓶颈，拓宽品牌版图，“提高端”工作组对运营思路进行了全面梳理与深度优化，实施"省内省外双轮驱动"策略：省内推进全渠道精细化运营，全面提升市场渗透率；省外采取"样板复制+招商突破"组合拳，创新推出"一城一策、一商一策"定制化方案。通过小批量进货模式优化库存管理，结合核心团购渠道精准营销，实现品牌氛围指数级提升，为全国化布局提供有力支撑。

三、强化C端运营：聚焦高净值圈层，深化消费者培育

随着市场竞争格局的变化，消费者在品牌发展中的作用愈发关键，红西凤果断实现从传统B端运营向C端运营的战略聚焦，深度耕耘高净值圈层市场。例如利用春节赠酒活动精准触达目标客群；成功组织陕西省委党校、社会主义学院2025年第一批学员班酒厂进行统战参访，深化政商高端圈层渗透；与金蝶集团、高潜、中建三局等头部企业达成战略合作；依托北京驻京办、苏陕工作站拓展商协会资源，构建起"名企+政商+协会"三位一体的高端消费生态等措施，实现品牌从渠道驱动向消费引领的关键跃升。

四、组织变革：激发团队战斗力，赋能战略落地

组织管理效能是企业持续发展的内生动力，为适应市场需求，提升运营效率，公司大力实施"组织管理双下沉"战略，省内市场通过组织裂变实现精细化管理，新设策略推广室、行销支持室、大客户服务室三大中台，构建全流程服务体系，为市场一线提供全方位支持；同时创新考核机制，将战略目标转化为可量化、可追踪的执行体系，为持续攻坚提供组织保障。

当前，红西凤正以价格体系为锚点，“高端化、全国化”布局为经纬，高端圈层运营为突破口，组织变革为支撑，向着年度战略目标稳步迈进。随着四大攻坚战役的持续推进，这个承载名酒复兴使命的战略单品，正以全新姿态加速回归行业头部阵营。