来源：投资家

作者 | 叫小宋

2024年初，我给咱们大家定的关键词是：回购。

过去的一年，针对回购这场攻坚战、持久战，咱们各位同事打的勇敢，打的坚决。有力敲醒了那些还在执迷不悟的创始人。

2024年我们多次在法庭上面临创始人的激烈抗辩，我们勇于亮剑，不放过任何细节，不放过创始人任何可变卖的资产，最终取得了良好的回购成果。

对此，我向大家提出表扬。

2025年，我定的关键词继续是：回购。

对于新推进项目，严格落实回购条款。最优方案是创始人回购，次优方案是创始人关联公司回购。劣后方案是公司回购。

2024年我们还有同事创新性提出了：由员工持股平台回购，由子公司回购。我对此提出表扬。

总之，不论最终能否回购，我们至少得先给lp一个交代。

对于那些顽固不接受回购条款的创始人，我们要讲究迂回策略。他可以不接受条款，但是他总要落地对吧？

只要他落地过来了，只要他资产在这里了，我们就一定拿他有办法。

对于已投企业，我们要在投后工作中识别项目风险，精准判断回购的时效性和必要性。

对于业绩不太达标，但是还没触发回购的项目，我们要适当在投后工作上施施压，让创始人红红脸，出出汗。

对于已经决定要行使回购的项目，我们要应诉尽诉，而且要诉的灵活，诉的果断。

我们一定要尽可能确保已投项目的所有股东里，我们是最先发起回购要求的。

希望大家在今年的工作中，要识别创始人的五种风险：

创始人消极懈怠的风险；

创始人能力不足的风险；

创始人不肯吃苦的风险；

创始人脱离股东的风险；

创始人负隅顽抗的风险。

同时，今年的工作中我们有四大考验：

长期批量回购退出的考验；

回购叠加返投落地的考验；

整体环境持续下行的考验；

控制舆情，维护我方品牌形象的考验。

最后，我希望大家能帮助创始人树立三个意识：

能回购，敢回购，想回购。

另外，宣布一项新的制度：为提高大家做好回购工作的积极性、能动性，今年我们将提高员工强制跟投比例，从0.5%提高到1%。

希望大家在2025年继续取得出色的成绩。

谢谢。

MACD金叉信号形成，这些股涨势不错！