“组织给予你们这样的关键岗位，是一种肯定、信任、重托，希望你们能用绝对的忠诚、奋斗的激情、担当的精神、严实的作风、良好的业绩来回报组织。”在泰州市海陵区苏陈镇，单位主要负责人正对新任用中层干部开展集体谈话，通过讲明政治责任、工作纪律、履职要求，切实把好干部“任职关”。

近年来，海陵区制定《关键岗位干部管理监督实施办法》，将全区从事关键性业务的152名区管副科职领导干部、115名部门单位内设机构中层正职干部、154名村（社区）书记、44名区属国有企业中层正职干部纳入关键岗位干部名单，实施清单化管理，通过警示教育、任前提醒、立体监督、谈心谈话、预防交流等方式，严把关键岗位干部“五大关口”。

筑牢思想关。定期组织关键岗位干部开展警示教育活动，对照履职风险点开展自查自纠，集中观看警示教育片，组织166名关键岗位干部赴苏北党校旧址开展党性教育，200名关键岗位干部“沉浸式”旁听法院庭审强化党风廉政。

把好任职关。根据干部管理权限，分类开展关键岗位新任职干部个别谈话或集体谈话，签订履职承诺书，讲明政治责任、工作纪律、职责分工、履职要求、岗位风险。截至目前已提醒12家涉及单位开展任前谈话，提醒关键岗位干部36人。

严守履职关。借助巡察审计契机，紧盯重点人、重点事、重点岗位、重点领域、重点环节，形成《关键岗位干部问题线索清单》，汇总梳理4个关键岗位干部线索问题，结合年度考核测评、述责述廉、调研式考察、专项考察、信访举报查核、重大事项即时报告等情况，形成关键岗位“监督信息库”，定期召开干部监督联席会议，提出处理建议。

压实激励关。持续跟踪了解关键岗位干部思想政治、工作作风、廉洁自律、担当作为等方面情况，针对性开展“家访式”谈心谈话，对6名不适宜担任现职干部进行调整，其中乡科级正职2人、乡科级副职3人、股级干部1人。坚持厚爱与严管并重，梳理92条受处理处分干部违规违纪具体情形，对16名干部开展“关爱式”谈心谈话，提拔使用处分期满干部1名，5名干部平级重用。

畅通轮岗关。出台用好《关于更大力度推进干部交流的实施办法》，10名乡科级关键岗位干部有序开展预防性交流。合理开展内设机构正职干部轮岗交流，依据任职满3年可以交流、任职满5年应当交流、任职满8年必须交流的标准，33名股级关键岗位干部得到轮岗锻炼。

坚持把牢关键岗位干部“五关”，实现了监督触角更深入、教育引导更有效、结果运用更鲜明。“关键岗位干部管理监督是干部监督工作的重点也是难点，要全方位管理、经常性监督，不断提升干部队伍凝聚力和战斗力。”海陵区委组织部副部长、老干部局局长、离退休干部工委书记芦永华表示。 郭孟琪 赵紫君