潘虹辛　詹浩笔

　　2025年是“十四五”规划决胜收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。中国航空工业集团风雷紧扣首责主责主业，在科技创新、生产交付、质量提升、市场开拓、民品发展、安全保障等多个方面大胆开拓、加力奋进，全力奋战首季“开门红”。

加力奋进保交付

　　面对一季度紧张的生产交付任务，公司各生产单位始终保持“冲关模式”，为确保零件按时交付装配，积极组织计调、技术等相关人员研讨分析方案。各单位提前开工、延迟收工，五轴、车铣、龙门铣以及立式加工中心等重点设备持续运转。同时，成立罗阳党员、青年突击队，按照既定节点周期准时完成零件配套任务。

　　为持续提升产品生产周期效率，公司组织项目技术团队深入生产现场，针对重点工作开展工艺优化与提升，保障每一个环节高效运作。

　　以精益单元/产线建设为核心，公司大力加强技术攻关，提升产品质量。系统规划并落实一季度精益产线建设工作，统筹调配一切资源，紧盯重点任务，精准把握生产节点，强化过程管控，夯实工艺基础，不断优化改进生产管理模式，有效提升产品配套效率。

　　公司重视民品发展，组织召开氧舱产业发展研讨会，科学规划重点工作，细化工作指标，明确奋斗目标。联合复旦大学开展低压低氧表型测量平台合作，特邀北京化工大学知名教授开展专业培训，为人才培养赋能，全力打造精品工程。持续强化产品售后服务，提升售后服务美誉度，积极拓展市场，打通产销渠道。

创新赋能激活力

　　公司深入开展“拉条挂账”“揭榜挂帅”等特色创新活动，充分激发全员参与热情。组织各设计专业室加大技术研究力度，在稳固市场份额的同时，积极探寻新的业务增长点，有效提高项目交付效率和质量。

　　公司将绿色低碳发展置于高质量发展的突出位置，开展绿色环保工艺探索并进行相关摸底试验，深入贯彻精益生产与运营理念。以“降本增效、提质升级”为核心目标，系统部署2025年一季度精益生产重点工作，重点推进全面可视化管理、分层例会和管理者标准作业等精益工具的应用，为生产单元精益化运营赋能。

　　系统开展群策群力、价值流分析等全流程创新改善实践，细化分解计划，建立月度任务清单，明确责任到人，实施动态跟踪。积极打破部门壁垒，构建跨部门协同机制，推行穿透式管理模式，主动担当作为，创新工作方法，以创新驱动生产效能提升与成本优化。

　　公司统筹各单位年度工作计划，谋思路、定大局、抓落实，系统涵盖科技创新、装备发展、现代产业等方面的具体工作，有效实现目标聚焦与资源统筹双提升。积极主动融入公司体系建设，在生产现场、外场保障工作中细化工作流程，密切关注产品试验状态，保障设计配套产品试验验证工作顺利开展。

安全护航稳运行

　　公司下好隐患排查“先手棋”，打好安全风险防范“主动仗”，全面梳理安全环保工作要点，组织开展安全环保专项检查，全力消除安全隐患，确保公司全领域安全生产形势稳定，为完成一季度生产经营任务保驾护航。

　　为提高设备综合保障能力，确保生产效率提升，公司通过预防性维护、定期检查和及时维修等措施，降低设备故障率，保障生产的连续性和稳定性。建立系统报修流程及故障维修保障沟通机制，确保信息畅通。完善备件库存管理，确保关键部件及时更换，减少停机时间。构建设备维修数据库，加强设备数据分析研判，提前发现设备运行规律和潜在问题，提高维护效率，确保设备始终处于良好运行状态。

　　公司在质量提升工程上持续发力，集智攻坚、聚力突破。成立质量管理专项工作小组，紧密对接生产一线开展检验工作，对关键工序进行重点监控，提升产品质量，以笃定实干开启奋斗新篇章，确保一季度任务目标高质量完成。