郝翼飞

　　中航工业南京机电科技公司主要承担民机板块各专业的型号研发、生产制造、维修和技术管理等业务。2024年，科技公司积极贯彻集团民机高质量发展决定的各项决策部署，全面完成2024年上级下达的30项一号文指标任务，荣获南京机电2024年度优秀集体奖、管理创新奖。

　　2024年南京机电民机科研生产任务剧增，交付压力巨大，新品X项目、AG600、长江发动机等项目集中投产，同时批产C919订单大幅增长，零组件计划任务批次较2023年增长3.27倍（其中新品占比66.3%）。

　　面对严峻的科研生产任务，南京机电科技公司党总支注重发挥党建引领作用，聚焦党建与民机科研生产业务深度融合，坚持贯彻落实党中央和上级党组织的重大决策部署，以习近平总书记对大飞机的指示批示精神为牵引，深入贯彻落实集团“1122”党建工作体系和南京机电“三强四融一目标”党建工作新模式，持续开展“3队N次方”支部品牌建设，结合年度科研生产任务，全年党员承诺1500余项和团队承诺36项，完成率100%。

　　在2024年初，南京机电科技公司抢先机、抓开局、出实招，以高度的责任感和紧迫感确保民机产品高质量的准时交付。策划实行计划、生产、检验三方协同联动机制，咬定目标，聚焦主责主业，抢时间、争进度、攻难关。

　　南京机电主管领导定期在现场主持召开科技公司生产动员会，要求大家发扬“逢山开路、遇水架桥、锲而不舍、久久为功”的精神，一切围绕产品交付，统一思想，齐心协力，统筹协调内外部资源，坚决完成各项任务。

　　围绕新品与批产交付需求，科技公司严格按照民机新品研制“四同步一协同”流程，组织做好工艺设计协同，推进毛坯和锻件等物料提前采购、工装刀具提前准备，做到开工即动工，有效缩短生产周期。在计划管理环节，建立完善的一体化计划与风险管控体系，实施二个层级风险管控，加快风险问题处置。结合新品与批产不同特点，开展零组件ABC分类和产能分析，分步分级推进周计划与日计划排产，锚定关键设备产出，进一步强化生产的计划精准与刚性。组建质量、技术、项目协同团队，加强对外部资源进行前期策划与帮扶，确保民机制造高质量的过程管控与生产交付需求，有序推动了民机科研生产各项任务的稳定开展。

　　面对新品项目集中交付与C919批产增量导致的内部人员和设备产能瓶颈，南京机电科技公司制造部门提前分析预判风险，精准施策。工艺技术人员主动出击，加班加点策划工艺技术方案，推动工艺方案与生产准备“齐步走”。生产单元积极挖潜增效，一方面从生产技术和生产配送优化上下功夫，坚持调试人员提前调试完成，推进快换工装应用，实现生产并行作业，并增加现场技术人员服务保障频次，实行生产配送行动，确保设备有效开动；另一方面，生产单元根据交付计划增加生产班次，主要设备由两班调整为三班，五一劳动节、高温假和国庆节等节日假期合理安排加班，领导干部带头值班，人歇机不停。党支部结合生产交付任务成立党员突击队和青年突击队，面对困难主动请缨，在科研攻关中发挥关键作用，生产制造团队内部潜能和团队整体战斗力得到激发，综合生产效率进一步有效提升。

　　南京机电科技公司质量团队在科研生产攻关中始终坚持现场生产与体系合规同频共振，团队成员主动对接商飞、西飞和汉胜等客户单位，管控过程中的质量合规性风险，积极梳理生产过程中的质量风险点，为关键重要件、特种工艺等关键工序的质量过程严格把关。走进现场检验室，一片热火朝天，党员骨干带头冲锋，成员通力合作，确保检测过程安全高效、检测结果准确。在生产现场质量免检岗上，可信赖操作工称号的技能人员，正专心致志，严把过程关，全体质量团队成员共同为生产的顺利进行保驾护航。

　　面对新的挑战，科技公司全体员工表示，将大力弘扬新时代航空报国精神，立足当下，着眼未来，秉持初心、勇担使命，持续提高民机科研生产核心竞争力，为推动南京机电民机产业高质量可持续发展贡献更大力量。