本报讯　为加快推进产数队伍能力体系建设，近日，中国电信重庆公司组织开办六大产数关键岗位高潜能力提升工作坊，聚焦行业咨询、业务架构、系统架构、行业解决方案、项目管理、客户运营架构六大方向，通过政策解读、岗位专业赋能、共创技术文档、材料打磨与模拟答辩，系统性提升产数关键岗位人才的专业能力与实战水平。

　　本次工作坊对产数L4岗位能力要求、能力评价维度和认证路径等展开深度解读，并结合标杆案例剖析认证要点。各方向专家讲师针对专业课程体系进行专项精讲，拆解优秀答辩案例，提炼撰写逻辑，与参培人员共创技术文档。在一对一材料辅导环节，导师团队逐份打磨，优化内容结构、强化技术亮点和呈现技巧。每期工作坊的最后一天开展模拟答辩，评委组针对性提出优化建议，形成个人问题清单，助力所有参培人员进一步明确改进方向，掌握答辩策略。

　　工作坊根据岗位方向分为两期开办，每期培训时长三天，来自重庆电信政企体系各单位、相关分公司共计103名L4级后备人员参培。本次工作坊共产出六个方向能力清单及技术文档40余份，输出个人材料80余份，为本年度集团L4级产数认证打下坚实基础。　（骆丹）