（来源：兴业证券订阅号）

3月以来，集团各单位先后召开专题会议，传达集团2025年度工作会议精神，深入学习集团党委书记、董事长杨华辉会议总结讲话，党委副书记、总裁刘志辉年度工作报告，党委委员、纪委书记郑城美党建与纪检工作报告，总结本单位2024年度工作，研究部署今后一段时期重点工作。

3月4日，兴证期货在福州召开学习集团2025年度工作会议、党建与纪检工作会议暨基层党组织书记抓党建述职评议会议精神专题会议，集团副总裁郑城美出席会议并讲话，兴证期货党委班子、子公司、各部门、各分支机构负责人及相关人员参会。会议全面总结分析公司2024年度经营发展情况，研究部署公司2025年重点工作安排。郑城美对2025年工作做出指示要求：一是要以中国共产党百年历史以来的重要思想及宝贵经验为指导，坚持实事求是，探索兴证期货自身可持续发展路径；二是在当前严峻的市场环境下，要积极探索业务发展的有利条件，迎接市场变化，不断思考解决方案并实现突破；三是各级领导干部要扛起主体责任，以上率下，整体发力，永葆工作热忱，展现责任担当；四是要坚持全面从严治党，营造风清气正的工作氛围，充分发挥党建引领作用，以扎实党建工作及纪检监察工作成效促进公司业务高质量发展。

3月4日，兴证资本召开2025年度工作会议，传达并深入学习集团2025年度工作会议精神。集团副总裁郑城美出席会议，集团计划财务部、投融资业务审批部有关同志及兴证资本全体员工参会。会议根据集团年度工作会议部署，结合兴证资本的业务发展实际，要求全体员工重点做好以下五方面工作：一是坚定站位，加强党建引领，实现党建与业务双融双促；二是坚持服务实体经济和新质生产力发展，打造一流股权资管品牌，走可持续发展道路；三是充分发挥专业优势，做深省内业务，服务新福建建设；四是贯彻集团降本增效要求，多措并举，实现高质量发展；五是紧抓党风廉政和廉洁从业建设，严守底线，强化合规风控管理，确保公司稳健发展。

3月4日，债权融资业务总部召开专题会议学习贯彻2025年度集团工作会议精神。公司副总裁孔祥杰出席会议，部门全体员工参会。会议通报了2024年度部门经营情况，宣贯2025年度部门重点工作方向。孔祥杰对部门下阶段工作提出了三点要求：一是坚定信心与决心，将集团2.0改革落深落实，统一目标，推动展业，全面加大分公司赋能指导工作，实现平稳过渡，加快实现改革成效与红利释放。二是围绕重点区域、重点客群、重点项目，充分整合内外部资源，加大力度，突破攻坚，着力提升综合服务能力，优化内部协同效率。三是持续守好廉洁从业及合规风控底线，加强干部队伍建设，充分发挥考核指挥棒作用，强化精细化经营管理能力，不断提升公司境内外债权融资业务核心竞争力。

3月4日下午，资产托管部召开专题会议，传达集团年度工作会议精神，总结分析2024年经营管理情况并部署2025年重点工作，公司首席信息官李予涛出席会议，资产托管部领导班子及中层干部等参加会议。会议指出，在新竞争形势下，2025年部门要进一步打破牌照束缚，健全跨条线业务协同机制，以资金为内核驱动、综合化服务为核心竞争力，夯实各项基础服务能力为重点突破口，全面提升公司主经纪商业务竞争力。会议对下阶段工作提出六点要求：一是依托私募综合服务领导小组工作平台，推动完善跨牌照业务协同机制，优化私募综合服务体系；二是加强基础服务能力建设，注重提升私募证券基金研究能力；三是持续建设新一代基金绩效评价平台并向资方服务平台升级，赋能业务发展；四是继续夯实私募证券基金托管外包业务根基，深化持牌金融机构业务合作，做大客户数和资产规模；五是继续夯实交易、托管外包等基础服务能力，提升客户服务黏性；六是加强党建与风控能力建设，为业务发展提供坚实保障。

3月5日，机构业务部（绿色金融部）召开专题会议，公司总裁助理傅汉镭带领全体员工深入学习集团2025年度工作会议精神，管理干部发表学习心得体会。会议要求全体干部员工深刻领会会议精神，统一思想，将各项部署要求层层落实到实际工作中：一是坚持党的全面领导，着力做好党建与业务的深入融合，凝聚合力推进党支部工作建设；二是强化国际化战略落实，要清晰认识目前国际国内形势和发展趋势，协同相关单位推动做好集团境内外一体化管理相关改革落地；三是强化推动，做好客户引流，推动分公司抓好现金流业务形成稳定收入，并通过多牌照联动构建商业模式，实现多元化收入；四是加强队伍建设，提高合规意识，落实党风廉政和廉洁从业建设，持续筑牢合规底线。

3月5日，泉州分公司召开专题学习会议，学习贯彻集团2025年度工作会议精神。公司总裁刘志辉出席会议并讲话，分公司职能部门及经营单位代表就贯彻落实集团工作会议精神作专题发言，分公司经营班子进行了重点工作部署。刘志辉对泉州分公司在2024年取得的经营成果予以肯定，并对分公司2025年工作提出要求：一是统一思想，提高站位，深刻领会和贯彻执行会议精神；二是结合泉州区域特点和分公司实际，将公司要求不折不扣地落实到具体工作中，持续夯实客户基础，做大客群规模和质量，形成为客户提供全业务链的服务生态；三是坚守合规底线，强化分公司合规经营管理理念，进一步提高合规风控管理能力；四是扎实推进全面从严治党，做好廉洁从业管理，以高质量党建引领推动业务发展。

3月4日，广西分公司组织召开专题会议，传达学习集团2025年度工作会议、党建与纪检工作会议精神，公司副总裁黄奕林出席会议，分公司全体管理干部参会。会议要求，要深入学习集团年度会议精神，坚决贯彻集团高质量发展，打好“十四五”规划收官战，为“十五五”良好开局筑牢根基。一是全力以赴多方位拓展业务，持续夯实财富管理业务根基，做大客户基数与资产规模，在管理上做细做实，在业务上做深做透。二是探索新的业务模式及收入增长极，通过投顾等专业服务转型实现多元化创收，同时抓住市场机遇，在原有业务基础上，加大推动机构业务发展。三是集体决策，形成经营共识。分公司经营班子要团结一致，切实履行一岗双责，发挥群策群力，营造风清气正的工作职场氛围。四是通过外引内培提升队伍建设，建立健全“能上能下、能进能出”的市场考核机制，优化及完善各层级人员的业绩考核与精细化管理，实现人才队伍的高质量发展。五是坚持不懈筑牢合规底线。坚持强内控、防风险、促发展的主线，强化合规执业与廉洁从业要求，弘扬新时代中国特色金融文化。六是以高质量党建引领高质量发展。强化基层党组织建设，形成一级抓一级，层层抓落实的党建格局，围绕重点工作、重点业务开展党员项目攻坚，发挥党组织战斗堡垒作用。

3月5日，吉林分公司召开专题会议，传达学习集团2025年度工作会议、党建与纪检工作会议精神，公司总裁助理郭小军出席会议，分公司全体管理干部及业务骨干、党支部干事参会。郭小军提出三点工作指示，一是肯定吉林分公司2024年取得的经营成绩，提出分公司应该做好经验分析，表扬优秀团队、个人，发挥长板业务，继续聚焦高质量发展;二是对标2025年综合经营计划目标，建立大同业机构生态圈。面对市场行情、政策变动时，分公司经营策略与资源投入要进行灵活调整，要脚踏实地分析当地竞争态势，甄别出既能体现当期经营成果又能带来持续增长的优质客群，精准规划投入，实现效用最大化，因地制宜提质增效，再创佳绩；三是持续做好合规风控工作。在金融行业强监管的大环境下，分公司务必要守牢合规风控底线，有效平衡好业务发展和风险管理的关系，实现分公司的稳健发展。