□ 通讯员 宋振超 杨晶晶

“到新‘10+1’重点工程涉及的相关企业中去，既是挑战更是机遇！”首批选派干部连云港市赣榆区数据局党组成员、建设审批科科长徐国仁说，“我们将珍惜此次驻企服务的机会，当好政策‘宣讲员’、难题‘破解员’、进度‘督导员’，全力保障重点企业、重点工程早投产、早达效。”

推动事业发展，干部是决定性因素。选派干部到新“10+1”重点工程、重点企业实践历练，是赣榆区实施干部适应现代化建设能力提升工作的重要举措之一。为奋力推动中国式现代化赣榆新实践，赣榆区创新干部队伍建设机制，构建政治素质塑强、强源优配建设、堪当重任赋能、激励保护担当“四大行动”体系，着力打造一支政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部队伍，进一步夯实高质量发展坚强的干部队伍保障。

重点企业、重点工程需要什么样的人，就选派什么样的干部。聚焦新“10+1”重点工程涉及的相关企业领域，赣榆区建立了干部专业背景、企业发展需求“双向匹配”机制，综合采取“自主报名+组织推荐+综合比选”的方式，从全区涉企服务部门、涉企执法部门择优选派首批25名部门领导班子成员及年轻业务骨干，脱产入驻新“10+1”重点工程涉及的相关企业及项目一线，让干部成长历练在一线、让一线历练干部更好成长。为确保驻企干部身入更心入重点工程一线，赣榆区聚焦工作职责、考核激励、纪律监督三大方面，制定6条具体要求，为驻企干部明确该做什么、不该做什么指明方向、划定范围。

选派干部到重点企业服务历练，精准选是关键，扎实干是核心。建立驻企干部常态跟踪管理模式，依托驻前谈要求、驻中谈进展、驻满谈成效机制，通过定期座谈交流、列席工作会议、项目实地调研等多种形式，近距离识别干部、全方位考察干部。注重考人与考事相结合，统筹用好职级资源和“赣事善为”正向激励、反向约束“20条”，以驻点企业服务评价为主，实行组织部门、进驻单位联合考察，对表现不适岗的干部，第一时间中止选派，同时进行动态充实；对表现优秀的干部给予及时奖励、纳入后备人才库，表现特别突出的优先晋升职级或提拔重用。

“重点企业服务历练是建功场，也是练兵场，更是筛选场。下一步，我们将坚持选得准与用得好相结合，持续选派干部积极投身到驻企服务一线，强化重点企业人才支撑，推动干部在企业项目一线历练中见风雨、长才干，切实发现、培育和储备一批懂项目、善管理、敢担当的优秀干部。”赣榆区委组织部干部工作相关负责人说。