近年来，中国移动辽宁公司党委持续深化政治巡察，将巡察工作作为全面从严治党向基层延伸、提升基层治理效能的有力抓手，探索开展对区县公司的提级巡察，总结工作经验，优化“六项工作机制”，以高质量巡察保障公司高质量可持续发展。

　　优化巡前调研机制。辽宁移动开展巡前精准研判，从党建引领、政治生态等8个维度对区县分公司进行综合研判，构建科学化的评价体系，梳理针对区县公司监督的重点内容清单，为巡察组开展巡察工作提供参考指引。同时，组织召开巡前情况通报会，便于巡察组多方面了解掌握被巡察单位的有关情况，形成监督合力。

　　优化中期汇报机制。辽宁移动组织开展中期调研，明确“了解巡察组工作进展和发现问题情况、对问题进行定位分析确定下一步主要工作方向、加强对巡察组的支撑和帮助巡察组解决问题、加强与被巡察单位沟通并听取其意见建议”四项重点，使巡察组能够更好落实巡察工作领导小组的安排部署。

　　优化谈话了解机制。纪委书记谈话把方向，聚焦工作任务、纪律作风、发现问题、剖析根因，提升巡察组高质量发现问题、报告问题能力；下沉谈话察实情，通过下沉一线，了解基层群众反映强烈的突出问题，推动真发现问题、发现真问题；延伸谈话督责任，运用“六步追问法”，开展渐进式访谈，切实做到以业务看政治，以基层看上级，以问题看责任。

　　优化报告联审机制。辽宁移动建立组内审校、巡察办审核、组办会商、领导小组审核的四级联审机制；在组办会商环节，重点从定位、评价等8个方面对巡察报告进行分析研判，严格对照政策清单和问题清单，切实把好政治定位关、总体判断关、问题事例关。

　　优化整改落实机制。对影响员工群众切身利益且具备整改条件的问题，推进立行立改，用立行立改的“速度”给群众带来组织关心的“温度”。对共性问题进行深入分析，做好分类施策，促进区县公司治理能力和水平提升，形成推进公司转型发展的强大动能。

　　优化队伍保障机制。通过选拔、锻炼、考核、激励，抓实巡察队伍建设；持续推进组长库、人才库、交流库“三库”建设，综合运用荣誉激励、绩效激励、成长激励，分层分级培养锻炼巡察人才；通过政治历练和实践锻炼，实现将骨干员工选拔为巡察组成员、将巡察组成员锻造为复合型人才的双向培养。　（宋思铭　崔旭）