（来源：瑞银全球研究）
在2025年国际妇女节来临之际，瑞银证券在此向所有女性朋友们致以最诚挚的祝福！
多元共融是瑞银文化的一部分，贯穿于我们的企业运营和公益行动之中；赋能女性、支持女性是其中的重要一环。
今天，我们有幸邀请到瑞银集团中国区总裁兼瑞银证券董事长胡知鸷，与大家分享她的职业历程、领导智慧以及对女性职场发展的深刻见解。让我们一同走近瑞银共融性的企业文化，领略瑞银“她力量”的风采。
胡知鸷
瑞银集团中国区总裁
瑞银证券董事长
瑞银全球投资银行部中国区主席
Q1：在您的职业发展的历程中，有没有做过可能改写职业道路的重要决定，或者职业的转折点？这些对您的事业产生了怎样的影响？
与其说是一个决定，一个时刻，我更希望分享一个关于改变与适应的故事。
我从90年代就进入金融行业。当时，中国金融业正处在改革开放的浪潮中，探索如何与国际资本市场接轨与融合。当时正面临职业选择的我看到了其中的机遇，我认为，参与重塑中国金融行业发展的过程，是一件有挑战、有意义，又充满了吸引力与使命感的事情。随后的20年，我有幸参与了许多在中国金融历史上留有印记的重要项目，亲历了行业的发展。
2020年，外资持股限制放开，瑞信于当年6月正式控股了在华券商，领导层希望我担任瑞信中国区首席执行官一职。担任CEO意味着完全不同的责任和视角，这与我当时的业务角色有很大不同。所以最初我是有些犹豫的。但回想起当年加入金融行业时，我也面对着很多未知的挑战，是我通过不断地调整和适应，一步步开启了自己的职业生涯。而且我一直希望能够积极参与中国金融市场开放、与国际市场接轨的工作。而中国区首席执行官的角色将给我更多的机会和责任，去推动外资机构在中国的本土化运营和行业实践。反复思考后，我决定接下这份责任和挑战。
我们在职业发展中时常会面对或大或小的转型。转型的第一步 – 也是关键的一步 – 就是改变心态。过去的经验固然重要，但面对新的职责，我需要学习更多关于企业战略、资源整合和团队文化的新知识。同时，作为一名领导者，除了扎实的专业知识，还需要具备前瞻性，需要对环境和趋势的敏锐洞察，更需要在市场、政策、人事等不可控因素变化时，快速适应和决断。
现在作为瑞银集团中国区总裁和瑞银证券董事长，我需要以更加广阔的视角参与中国金融市场未来的建设。这个角色需要的不只是对中国市场的深入了解，更要具备全球视野下的战略规划能力，以及在复杂环境中平衡各方利益的适应力与决策力。这种挑战让我充满期待，也让我再次感受到职业生涯中应对变化、适应改变的意义。
职业发展的道路是无数次对变化的接受与再造。很多时候，我们无法左右环境的变化，但面对变局时，真正具有决定性的是我们的选择和适应能力。有时要更前瞻思考，将发展大趋势与企业与员工的自身发展结合起来，早布局、早操作，尽早形成规模经营的企业独特优势，从而带领企业更上一层楼。
Q2：根据MSCI的研究，在全球大中市值的企业中，女性在董事会主席和公司CEO职位上的占比不足10%，这表明女性在职业成长，尤其是在晋升管理层的过程中，依然面临着诸多障碍和瓶颈。您认为主要原因是什么？
结构性和无意识的偏见可能是一个重要原因。以色列学者尤瓦尔·赫拉利 (Yuval Harari) 曾在书中提到，当代世界大多数的不公正并非源于个人的偏见，而是源于大规模的结构性偏见。这些偏见深植于社会结构、制度、政策、文化以及日常实践中，通常以一种不易察觉的方式影响着社会资源的分配、机会的获得以及个体和群体的社会地位。
人们总是将领导力、果断等特质与男性联系起来，而女性往往被认为是细致、随和的，因此被期待承担支持性或协作性的工作。这种无意识的偏见常常导致女性在面对更具挑战性、更需要领导技能的工作时，不被考虑在内。
相信许多女性领导者，和我一样，都在2025年国际妇女节分享了我们不同的故事，讲述如何利用女性领导者的不同优势来推动业务发展、培养人才，并与管理层共同建设一个更好的商业世界。通过分享，我希望能够打破偏见，激励更多女性勇敢追求领导职位，并推动社会向更加公平和共融的方向发展。
Q3：在职场中应该如何积极打破这些障碍和瓶颈，来实现女性的自我突破呢？
对于女性领导者言，我们需要从组织意识形态或者公司文化的角度出发，营造一个更加共融和有归属感的文化氛围。在瑞银，女性员工无需担心玻璃天花板。
当然，女性比例的增长并不是努力的终点。在瑞银，我们提供各类针对女性的导师/指导项目，使那些在职业道路上有抱负的年轻女性人才有机会了解高级领导者的具体职责，并学习如何更好地装备自己。
除此之外，在针对中层及以上管理者的定期培训中，我们有意识地加入了 “无意识偏见”等性别相关话题，确保领导层在做出决策时有意识地去反思自己是否可能存在偏见。
令我很欣慰的是，自上而下的改变逐渐也带动了自下而上的意识变化，在员工自发组织的中国员工委员会中，已经有了专门针对归属文化的工作组，会定期开展员工活动，聚焦共融性的话题。
同时，从更广泛的赋能女性的角度出发， 瑞银也一直在支持乡村女性创业。今年，瑞银在中国区的旗舰公益项目“第二届助力她乡·她创业助跑计划”已于近日启航，聚焦有潜力的、处在创业初期的乡村女性实现个人成长和创业发展，助力她们在家乡建设和乡村振兴方面发挥更大的能量。今年的项目将重点支持25位乡村创业女性，并将通过社群辐射影响其他250位乡村女性。
Q4：在应对如此繁忙的工作与生活，您是如何及时调整自己的状态，用哪些方法来放松身心，实现劳逸结合？
解压其实是一个非常个人化的事情，可大可小。就我来说，我觉得遛狗就非常解压。一边遛狗一边呼吸着新鲜空气散步半小时，是我觉得最有效的充电方式。
遛狗的时候，我通常会强迫自己专注当下，专心陪伴小狗。我也慢慢学着观察路过的每一棵树的变化，路边面包店每天往来的人 - 这些很细小的事情，能够帮我从工作中抽离出来，在很生活化的观察中获得愉悦和平静。
Q5：最后，作为一位成功的女性领导者，您对年轻一代的女性职场人有什么建议？
在我的职业发展过程中，有机会结识了许多优秀的女性，其中包括业界的前辈也有不断给我带来启发的新一代女性职场人。我也想把从她们身上学习到的优秀品质和做法进行分享。
首先，我建议所有的女性在面对职场上的障碍与瓶颈时，勇敢地指出来。永远不要因为外界的质疑改变自己，不要质疑自己是否应该有向上攀爬的意愿，或者是否有能力做到更好。很多时候，女性不是接触不到性别议题，也不是意识不到偏见和压力的存在，而是由于内在和外在的因素，不敢在生活中展开实践，用表面的平和 “饮鸠止渴”。
其次，要勇于寻求帮助，并在这一过程中主动寻找自己的职场导师与女性榜样。通过正式或者非正式的导师计划，年轻一代的女性可以在职业发展的关键时刻得到前辈的指导，而公司内外的支持性网络也能够帮助女性员工扩展人脉，在职业发展的多个阶段获得支持和帮助。
最后，作为女性领导者，我们曾经在职业发展的某个阶段得到过某一位女性领导的理解、帮助和提携。因此，我们有义务像前辈为我们开辟道路一样，帮助下一代女性取得超越我们的成功。
