转自：企业思想家

中国盐湖工业集团有限公司（以下简称中国盐湖）已在青海省正式揭牌。这标志着中国盐湖资源开发迈向集约化、国际化的重要一步。作为新任董事长，朱可炳凭借丰富的跨行业管理经验、财务统筹能力及资源整合视野，能否为这一“盐湖产业航母”注入新的发展动能？

央企中国五矿方面发布的消息显示，中国五矿党组成员、副总经理朱可炳现年51岁。他在原宝钢集团、中国宝武系统内部工作长达近20年，曾担任宝山股份董事会秘书、财务总监和华宝投资总经理、党委书记等职。2018年5月起他担任中国联合网络通信集团有限公司总会计师、党组成员等职务；2021年6月起担任中国五矿党组成员、副总经理，曾兼任五矿资本（600390.SH）董事长。

朱可炳的职业轨迹横跨钢铁、通信、金融及矿业四大领域。

朱可炳早期在宝钢集团（后并入中国宝武钢铁集团）的任职经历是其职业生涯的重要起点。他曾担任宝钢股份财务总监、华宝投资总经理等职，主导过钢铁产业链的财务优化与产融结合实践。例如，在华宝投资期间，他推动了宝钢金融业务的整合与资本运作，这一经验可迁移至中国盐湖的产业链延伸中。盐湖资源的开发不仅需要技术突破，而且需要镁合金、锂电材料等高附加值产品的布局，而朱可炳在钢铁行业的产业协同经验，可能有助于中国盐湖构建“资源开发—深加工—终端应用”的全产业链模式。

2018年至2021年，朱可炳担任中国联通总会计师，在电信行业的市场化改革中积累了丰富的运营管理经验。通信行业高度依赖技术创新与市场响应速度，而中国盐湖所处的锂电产业链同样面临快速迭代的竞争环境。朱可炳在联通期间推动的财务精细化管理与成本控制机制，可为中国盐湖优化生产流程、降低运营成本提供借鉴。此外，朱可炳参与央企混改的经历，也可能为中国盐湖未来引入战略投资者或探索混合所有制改革提供思路。

2021年担任中国五矿副总经理以来，朱可炳深度参与了该集团全球资源布局的规划。中国五矿作为全球金属矿产巨头，其国际化运营经验（如海外矿山并购、资源供应链管理）将直接赋能中国盐湖的全球战略。朱可炳在五矿资本兼任董事长期间，主导了金融工具在资源产业中的应用。这种“资源+资本”的双轮驱动模式，或将成为中国盐湖拓展海外市场、对冲价格波动风险的重要手段。

从朱可炳在揭牌仪式中明确提出“建设世界级盐湖产业基地”的目标，中国盐湖未来的战略路径可能聚焦三大核心领域。

首先，强化资源控制与技术壁垒。中国盐湖的核心资产包括察尔汗盐湖（全球第二大钾镁盐矿床）与一里坪盐湖，现有钾肥产能530万吨/年、锂盐5.8万吨/年，并计划通过在建项目将锂盐产能提升至9.8万吨/年，成为全球最大盐湖提锂企业之一。朱可炳在宝钢的技术升级经验（如推动智能制造与绿色冶金）或可加速盐湖提锂技术的迭代。例如，察尔汗盐湖的“反渗透膜分离”提锂技术已处于国际领先水平，但镁锂分离效率仍有提升空间。通过引入外部科研机构合作（如与高校共建实验室）或并购技术型企业，中国盐湖可进一步巩固技术优势，降低生产成本。

其次，拓展高附加值产品矩阵。盐湖资源伴生的镁资源（占全国总量的90%）长期未被充分开发。朱可炳在五矿期间对轻金属材料的重视（如镁合金在航天、汽车轻量化中的应用）可能推动中国盐湖向镁基材料领域延伸。青海省《世界级盐湖产业基地建设方案》已提出发展镁合金、耐火材料等高值产品的规划，而朱可炳的产业金融背景可助力此类项目获得资本支持，例如通过设立产业基金或发行绿色债券。

最后，构建全球供应链与市场话语权。全球锂资源供需格局正在重塑，中国盐湖需要突破“资源出口”的初级模式，向产业链下游延伸。朱可炳在中国五矿的国际化经验（如海外资源并购）可帮助中国盐湖与宁德时代、比亚迪等锂电巨头建立战略合作，甚至参股海外电池企业，形成“资源—材料—终端”的闭环。此外，借助五矿的全球贸易网络，中国盐湖可探索钾肥、锂盐的长期协议定价机制，减少价格波动对营收的影响。

朱可炳的财务专长与央企改革经验，将为中国盐湖的资本结构优化与体制机制创新提供突破口。

中国盐湖注册资本100亿元，中国五矿持股53%、青海国资持股47%。朱可炳可能推动引入社保基金、产业基金等长期资本，改善股权结构。他在中国联通期间参与的资产证券化项目（如应收账款ABS）或可复制至盐湖集团，通过盘活存量资产提升流动性。

盐湖工业的子公司青海盐湖股份（000792）曾是A股“亏损王”，后通过债转股实现重生。朱可炳可能借鉴五矿资本的市场化改革经验，在盐湖集团层面试点员工持股计划或股权激励，激发管理团队与技术骨干的积极性。例如，针对盐湖提锂核心技术团队，可设计“技术入股+业绩对赌”的激励机制。

全球投资者对ESG（环境、社会、治理）的关注度日益提升，而盐湖开发易引发环保争议。朱可炳在宝钢推动的绿色钢厂项目经验，可帮助中国盐湖构建零排放生产工艺，并申请绿色信贷或可持续发展挂钩债券（SLB），降低融资成本的同时提升国际形象。

尽管朱可炳的履新为中国盐湖带来多重优势，但其未来发展仍面临内外挑战。

锂价受新能源汽车需求及技术路线（如固态电池）影响显著，而钾肥价格与农产品周期紧密相关。朱可炳需要利用金融工具（如期货套保）平滑价格波动，并通过长协合同锁定下游客户。

盐湖开发对水资源与生态平衡的挑战不容忽视。朱可炳可推动与科研机构合作开发“绿色提锂”技术（如吸附法替代膜法），并参与制定行业环保标准，争取政策支持。

当前，全球锂资源争夺日趋激烈，智利、澳大利亚等国的资源保护主义可能限制中资企业海外扩张。朱可炳需要借助五矿的海外网络，通过合资或技术输出模式（而非单纯资源收购）降低政治风险。

朱可炳的任命标志着中国盐湖工业集团从“资源驱动”向“战略引领”的转型。他的复合型管理背景、财务专长与国际化视野，将助力企业突破传统矿业局限，成为全球盐湖产业链的整合者与规则制定者。未来，中国盐湖有望在“技术引领：建成全球盐湖提锂技术研发中心”“产业链延伸：形成钾、锂、镁三大高附加值产品集群” “国际影响力：主导锂资源定价权，参与全球绿色矿业标准制定”三步走发展路径上有更好的表现。在双碳目标与新能源革命的背景下，朱可炳领导的中国盐湖工业集团，或将成为中国资源战略的一张新名片，推动青海从“资源大省”迈向“产业强省”，并为全球能源转型提供中国方案。