2025年,
仰韶酒业或将在白酒版图中,
刻下更鲜明的“仰韶坐标”。
文丨梁晓洁
“仰韶向前的每一步,靠的是一条心、一股劲、一根筋、一家人的团队!”
3月15日,在仰韶酒业集团2025誓师大会暨双先表彰会上,仰韶酒业集团党委书记、董事长侯建光如此说道。
正是这样的团队,书写出了中国白酒的品质新范式。
然而,当时间的车轮转到新的节点,过往种种都将成为未来的序曲。就像这场誓师大会表现的那样,仰韶酒业已将目光投向更辽阔的疆域。
█ 夯实底盘,结构向上,精准营销
这是侯建光提出的2025年三大工作重心。
具体而言,是以河南市场为根基,优化地利、人和产品底盘,筑牢抗风险能力;以高端化突破与腰部占位,优化利润结构;以场景化营销与高效管理方式,增强品牌与消费者的互动,为高端化输送精准客群。
▎仰韶酒业集团党委书记、董事长侯建光这将成为仰韶酒业在2025年“市场精耕,效能提升”的指导方针。
在此指引下,仰韶酒业集团党委副书记、酒业公司总经理郭富祥,仰韶酒业集团党委副书记、营销公司总经理郝惠锋站在不同视角,分别提出了品质的“六大基石”与营销的“五柄利剑”。
▎仰韶酒业集团党委副书记、酒业公司总经理郭富祥郭富祥表示,要从提升服务质量、管理水平、科技创新能力、风险防范能力、思想建设水平、人才队伍建设六个方面,筑牢品质“长城”。
具体内容包括做好市场、工业旅游、县域部门的服务;做好精细化管理、绩效考核以及监督检查;深化“产学研用”一体化创新机制,提升科技创新能力;构建“全域覆盖、全程可控”的风险防控体系;坚持党建引领;坚持“内培外引、德才并重”的人才战略等等。
▎仰韶酒业集团党委副书记、营销公司总经理郝惠锋郝惠锋则部署了“12345”营销策略:
一个方针,即“夯实底盘、结构向上、精准营销,数字管理”;两翼支撑,创新内容表达、提升品牌价值、营造高端势能,以数字化工具提高营销效率、进行有效的市场管理;三驾马车,围绕“日月星引领、天地人提升、仰韶酒复兴”构建产品线体系;四化布局,实现省会标杆化、省内极致化、布局全国化、推进国际化;五大工程,即乡镇深耕工程、终端分级工程、用户培育工程、宴会拉动工程、市场净化工程。
█ 聚焦“中国高端文化白酒旗帜”
这是仰韶酒业2025年的战略定位。
有观点认为,一个能持续发展的品牌,必然占据一个独特的文化资源。
仰韶文化作为华夏文明的重要源头,拥有7000年积淀的历史文化势能。仰韶酒业开创九粮四陶工艺,酿出“一口四香”的陶融香型白酒,打造了以小口尖底瓶为符号的仰韶彩陶坊系列,并以此构建了一套完善的文化体系,实现着从物质属性到精神价值的跃迁。
聚焦“中国高端文化白酒旗帜”,是仰韶酒业进一步构建“文化名酒”的认知护城河。
围绕于此,仰韶酒业提出三大核心目标:一是市场纵深,夯实河南大本营市场,稳固省外市场成果;二是产品升维,中高端产品在企业销售中占绝对主导,形成高端突破,腰部占位的产品格局;三是营销革新,要以消费者为中心,全面提升终端营销能力和水平。
为了实现这三大核心目标,侯建光推出三大核心战略支柱:
一是高端价值战略,仰韶品牌要用文化稀缺性支撑品牌价值,用技术壁垒保障产品品质,打造差异化占位高端市场的竞争优势;二是全国化布局战略,省外市场从“插旗子”变成“建碉堡”,针对不同省外市场的特点差异化攻坚;三是数智化转型战略,在生产环节、营销环节、人才运营方面,充分运用数智化、拥抱数智化。
同时,企业还将同步构建组织、资源、风控三重保障体系,通过人才培养、三链融合、质量追溯等举措,筑牢发展根基。
由此,仰韶酒业正式吹响了向“中国高端文化白酒旗帜”目标进发的冲锋号角。
█ 2025,且看仰韶
仰韶酒业在此次誓师大会上所传递出的奋进讯号,恰是融入了行业主流。而其以文化厚度定义价值高度的战略思维,将最大限度地释放出自身的发展势能。
此前不久,工信部首批“中国消费名品”名单揭晓,仰韶彩陶坊上榜。这不仅是国家层面对仰韶彩陶坊的认可,也是仰韶酒业在文化赋能上的价值升维。
从彩陶纹饰的时尚化演绎,到“太阳盛宴”的沉浸式文化体验;从“活态”呈现、宣扬传统文化,到打造自有IP进行中华文明的时代表达……仰韶酒业构建起传统与现代交融的体验闭环,这在一定程度上打破地域文化局限、建立更广泛的品牌认知提供了关键支撑。
据了解,工信部公示文件明确表示,将通过跨境电商平台、海外合作机构等渠道助力品牌国际化。这无疑是为仰韶彩陶坊在海外进一步打开局面提供了新的助力。
将目光再拉回到誓师大会上,表彰过先进人员后,郭富祥、郝惠锋分别与酒业公司各单位负责人、营销公司各市场负责人签订了“2025年目标责任书”,并带领团队进行了宣誓。
这是一个新的起点。
2025年,仰韶酒业或将在白酒版图中,刻下更鲜明的“仰韶坐标”。