2025年，

仰韶酒业或将在白酒版图中，

刻下更鲜明的“仰韶坐标”。

文丨梁晓洁

“仰韶向前的每一步，靠的是一条心、一股劲、一根筋、一家人的团队！”

3月15日，在仰韶酒业集团2025誓师大会暨双先表彰会上，仰韶酒业集团党委书记、董事长侯建光如此说道。

正是这样的团队，‌书写出了中国白酒的品质新范式。 

然而，当时间的车轮转到新的节点，过往种种都将成为未来的序曲。就像这场誓师大会表现的那样，仰韶酒业已将目光投向更辽阔的疆域。

█ 夯实底盘，结构向上，精准营销

这是侯建光提出的2025年三大工作重心。

具体而言，是以河南市场为根基，优化地利、人和产品底盘，筑牢抗风险能力；以高端化突破与腰部占位，优化利润结构；以场景化营销与高效管理方式，增强品牌与消费者的互动，为高端化输送精准客群。

▎仰韶酒业集团党委书记、董事长侯建光

这将成为仰韶酒业在2025年“市场精耕，效能提升”的指导方针。

在此指引下，仰韶酒业集团党委副书记、酒业公司总经理郭富祥，仰韶酒业集团党委副书记、营销公司总经理郝惠锋站在不同视角，分别提出了品质的“六大基石”与营销的“五柄利剑”。

▎仰韶酒业集团党委副书记、酒业公司总经理郭富祥

郭富祥表示，要从提升服务质量、管理水平、科技创新能力、风险防范能力、思想建设水平、人才队伍建设六个方面，筑牢品质“长城”。

具体内容包括做好市场、工业旅游、县域部门的服务；做好精细化管理、绩效考核以及监督检查；深化“产学研用”一体化创新机制，提升科技创新能力；构建“全域覆盖、全程可控”的风险防控体系；坚持党建引领；坚持“内培外引、德才并重”的人才战略等等。

▎仰韶酒业集团党委副书记、营销公司总经理郝惠锋

郝惠锋则部署了“12345”营销策略：

一个方针，即“夯实底盘、结构向上、精准营销，数字管理”；两翼支撑，创新内容表达、提升品牌价值、营造高端势能，以数字化工具提高营销效率、进行有效的市场管理；三驾马车，围绕“日月星引领、天地人提升、仰韶酒复兴”构建产品线体系；四化布局，实现省会标杆化、省内极致化、布局全国化、推进国际化；五大工程，即乡镇深耕工程、终端分级工程、用户培育工程、宴会拉动工程、市场净化工程。

█ 聚焦“中国高端文化白酒旗帜”

这是仰韶酒业2025年的战略定位。

有观点认为，一个能持续发展的品牌，必然占据一个独特的文化资源。

仰韶文化作为华夏文明的重要源头，拥有7000年积淀的历史文化势能。仰韶酒业开创九粮四陶工艺，酿出“一口四香”的陶融香型白酒，打造了以小口尖底瓶为符号的仰韶彩陶坊系列，并以此构建了一套完善的文化体系，实现着从物质属性到精神价值的跃迁。

聚焦“中国高端文化白酒旗帜”，是仰韶酒业进一步构建“文化名酒”的认知护城河。

围绕于此，仰韶酒业提出三大核心目标：一是市场纵深，夯实河南大本营市场，稳固省外市场成果；二是产品升维，中高端产品在企业销售中占绝对主导，形成高端突破，腰部占位的产品格局；三是营销革新，要以消费者为中心，全面提升终端营销能力和水平。

为了实现这三大核心目标，侯建光推出三大核心战略支柱：

一是高端价值战略，仰韶品牌要用文化稀缺性支撑品牌价值，用技术壁垒保障产品品质，打造差异化占位高端市场的竞争优势；二是全国化布局战略，省外市场从“插旗子”变成“建碉堡”，针对不同省外市场的特点差异化攻坚；三是数智化转型战略，在生产环节、营销环节、人才运营方面，充分运用数智化、拥抱数智化。

同时，企业还将同步构建组织、资源、风控三重保障体系，通过人才培养、三链融合、质量追溯等举措，筑牢发展根基。

由此，仰韶酒业正式吹响了向“中国高端文化白酒旗帜”目标进发的冲锋号角。

█ 2025，且看仰韶

仰韶酒业在此次誓师大会上所传递出的奋进讯号，恰是融入了行业主流。而其以文化厚度定义价值高度的战略思维，将最大限度地释放出自身的发展势能。

此前不久，工信部首批“中国消费名品”名单揭晓，仰韶彩陶坊上榜。这不仅是国家层面对仰韶彩陶坊的认可，也是仰韶酒业在文化赋能上的价值升维。

从彩陶纹饰的时尚化演绎，到“太阳盛宴”的沉浸式文化体验；从“活态”呈现、宣扬传统文化，到打造自有IP进行中华文明的时代表达……仰韶酒业构建起传统与现代交融的体验闭环，这在一定程度上打破地域文化局限、建立更广泛的品牌认知提供了关键支撑。

据了解，工信部公示文件明确表示，将通过跨境电商平台、海外合作机构等渠道助力品牌国际化。这无疑是为仰韶彩陶坊在海外进一步打开局面提供了新的助力。

将目光再拉回到誓师大会上，表彰过先进人员后，郭富祥、郝惠锋分别与酒业公司各单位负责人、营销公司各市场负责人签订了“2025年目标责任书”，并带领团队进行了宣誓。

这是一个新的起点。

2025年，仰韶酒业或将在白酒版图中，刻下更鲜明的“仰韶坐标”。